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在电商零售行业屡战屡败王卫是否能带领顺丰出道?

时间:2019-10-25 06:24作者:admin打印字号:

屡败屡战,成了顺丰在电商零售领域努力的一个撕不掉的标签。长达十年的时间,顺丰投入了大量的人力、资金,这既是王卫坚定的决心,也是顺丰难以释怀的痛楚   当吃了无数的亏,趟过大大小小的坑之后,王卫这个电商零售行业的练习生,能否带领顺丰出道呢   黄峥曾经不留情面地对王卫说到,“你们做电商肯定做不成,你见过哪家快递公司做电商做成的?”但是王卫没有听进去,他偏不信   商流和物流是分不开的。在电商江湖,有两家企业紧密地将电商和物流结合在一起,一个是京东,物流建立起了商城的护城河;一个是顺丰,凭借快递的优势,十年来不断地探索电商零售的机会,却始终不得法   10月8日,一直以来低调的本来生活网对外发布D1轮融资,金额达2亿美元。除了北商资本、鼎晖和高榕等明星投资阵容的跟投外,领投方明德控股更是引起关注   明德控股持有上市公司顺丰控股61.2%的股权,由顺丰创始人王卫99.9%持股。这意味着,本来生活的此次融资,是顺丰对生鲜零售的再次加码 在电商零售行业屡战屡败王卫是否能带领顺丰出道?   生鲜零售,这个被称为电商最后一块蓝海,资本和创业者不断涌进的赛道,也成为顺丰在继电子商务、O2O、线下店等之后,对电商零售的再一次尝试   早在2010年,顺丰推出电商平台“顺丰E商圈”,以出售食品为主,同时顺丰开启了自己的支付平台“顺丰宝”,不过电商和支付的尝试并不顺利   2014年O2O热潮,顺丰推出线下店“嘿客”,主打的是线下体验、线上下单,将快递点和电商购物结合。顺丰嘿客短时间内大规模推广,门店一度接近3000家。嘿客经营不利,也给顺丰带来了财务上的负担,顺丰借壳鼎泰新材上市时披露的数据显示,因为线下门店的投入导致的亏损超过16亿   2016年便利店热潮下,顺丰将“顺丰家”再次更名为“顺丰优选”,主打便利店和快递点的结合。也是从此时开始,顺丰开始将自己长期以来坚持的自营模式,改为加盟模式   纵观顺丰近十年来在电商零售行业的投入,从纯线O,从跨境电商到新零售,再到如今的生鲜电商,零售行业的每一次风口,顺丰都积极地迎上   6年7次换帅,王卫亲任CEO,曾经把顺丰优选的位置提到了最高级,并在2012年“顺丰优选”电商平台上线前,顺丰掌门人王卫特地从深圳飞到北京和高管开会,再三强调“顺丰优选是不能失败的项目”   顺丰对电商零售业务不可谓不重视,但可惜的是,始终没有摸到门道。就像是一个练习生,却始终不能出道   物流能力可以成为京东商城的护城河,这是先有商城后有物流。反过来,通过物流能不能造就出一个成功的电子商务平台,这是顺丰多年来坚信、实践,却不能给出最终答案的昂贵探索   “我们的未来,是会走到很多行业里面去,做深很多行业,而不是最后一公里的仓库配送,这样的话,永远做不深一个行业。”   扎入到电商、零售行业,对于顺丰快递的影响重大。在王卫看来, 物流是无序的线条,顺丰要将这些无序线条组织成有序网络,以形成闭合的零售帝国。电商连接消费者,连接商家,是商流连接的枢纽。同样,顺丰凭借物流的能力,也可以连接需求和供给 在电商零售行业屡战屡败王卫是否能带领顺丰出道?   在连接消费者的需求端,即人货场的场上,充满了复杂的动机和偏好,要比物流的运输复杂的多   中国物流学会特约研究员杨达卿认为,当年“嘿客”失败最主要原因还是在用快递思维做商业,顺丰不理解社区经济,社区经济最大的优势就是方便、快捷,体验感强,但在这一点“嘿客”恰恰相反   顺丰擅长的是长距离物流运输,但是如果强行把这种能力强加到社区这最后一公里上,反而和零售最本质的价值相悖   电商分析师李成东分析道,“物流属于服务能力,并非零售能力,零售需要供应链能力、对消费者的洞察等方面的能力,顺丰还不具备核心的零售能力,这是顺丰零售做不起来最主要的原因。”   电商是互联网生意的流量黑洞,尽管顺丰有品牌,有运力,但是这些都难以支撑起一个大的电商平台。顺丰曾在商品包裹上贴自营电商平台的信息而遭到行业喊话,可见即使是其拥有的触达用户能力,也不得不收敛   此外,顺丰内部对于为何做电商?怎么做电商?物流该承担怎样的角色?也并不是定位清晰   顺丰优选的首位CEO刘淼在任时曾称,“顺丰做电子商务的初衷并不是迫于上游下游的挤压,而是希望做一个销售健康安全食品的网络平台”。而第二任新CEO李东起则将口径转变为“顺丰涉足电商做生鲜食品平台,实际上是为自己涉足冷链物流做准备”   顺丰优势在于物流尤其是冷链配送的能力。2018年8月,顺丰和冷链巨头夏晖成立合资公司新夏晖, 顺丰控股为新夏晖控股股东。 2019年2月份,顺丰完成了对DPDHL(德国邮政敦豪集团)在中国内地和中国港澳地区供应链业务的收购 在电商零售行业屡战屡败王卫是否能带领顺丰出道?   而本来生活的优势则在于生鲜的经营。定位为O2O+B2C生鲜新零售模式的本来生活集团,不仅拥有本来果坊、本来鲜、本来生活网等多种零售业态,也是生鲜这个残酷的行业里少有的实现了盈利的企业   在宣布融资的同时,本来生活创始人喻华峰在内部信中自信地讲到,没有实现盈利的企业提供慷慨资金的日子已经结束了。而这个自信来自于,本来生活网2018财年实现全财年盈利,线下业务“本来鲜”当前拥有300家门店,其中成熟门店90%实现了盈利,今年的目标是门店开到700家   顺丰和本来生活的联合,一方面顺丰可以为本来生活生鲜运输提供支持,顺丰优选的门店也可以提供线下流量的支撑。一个是物流能力,一个是盈利的经营经营,生鲜的两大痛点可以双方优势互补解决   对于有门店,有物流,有线上能力的顺丰来说,这也意味着,本身就拥有全产业链能力的顺丰,此次的投资更像是交学费,通过和本来生活在生鲜零售领域的协作,加强自身的零售系统能力,摸索出生鲜的经营方法论的本来生活,就是顺丰这次零售实验的学习对象。这可能是在电商零售行业探索了十年的顺丰,更想达到的目的   屡败屡战,成了顺丰在电商零售领域努力的一个撕不掉的标签。长达十年的时间,顺丰投入了大量的人力、资金,这既是王卫坚定的决心,也是顺丰难以释怀的痛楚   当吃了无数的亏,趟过大大小小的坑之后,王卫这个电商零售行业的练习生,能否带领顺丰出道呢 盛京棋牌 盛京棋牌app 盛京棋牌手机版官网 盛京棋牌游戏大厅 盛京棋牌官方下载 盛京棋牌安卓免费下载 盛京棋牌手机版 盛京棋牌大全下载安装 盛京棋牌手机免费下载 盛京棋牌官网免费下载 手机版盛京棋牌 盛京棋牌安卓版下载安装 盛京棋牌官方正版下载 盛京棋牌app官网下载 盛京棋牌安卓版 盛京棋牌app最新版 盛京棋牌旧版本 盛京棋牌官网ios 盛京棋牌我下载过的 盛京棋牌官方最新 盛京棋牌安卓 盛京棋牌每个版本 盛京棋牌下载app 盛京棋牌手游官网下载 老版盛京棋牌下载app 盛京棋牌真人下载 盛京棋牌软件大全 盛京棋牌ios下载 盛京棋牌ios苹果版 盛京棋牌官网下载 盛京棋牌下载老版本 最新版盛京棋牌 盛京棋牌二维码 老版盛京棋牌 盛京棋牌推荐 盛京棋牌苹果版官方下载 盛京棋牌苹果手机版下载安装 盛京棋牌手机版 盛京棋牌怎么下载不了 盛京棋牌老版本 盛京棋牌官方最新下载 盛京棋牌安卓版 盛京棋牌室 盛京棋牌官方 盛京棋牌官方正版 盛京棋牌吧 盛京棋牌官网 盛京棋牌下载 盛京棋牌手游 盛京棋牌首页 盛京棋牌app下载 盛京棋牌最新版下载 盛京棋牌app官网版下载 盛京棋牌游戏手机版下载

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